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隨著建筑行業(yè)對高效、精準(zhǔn)的建造需求日益增長，BIM作為數(shù)字建造的核心技術(shù)，經(jīng)過國內(nèi)二十余年的發(fā)展，技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展?jié)摿φ谥鸩斤@現(xiàn)。

“對于不同的工程類型和規(guī)模，BIM的價值體驗是不同的。”中建集團(tuán)首席專家李云貴在接受《對話數(shù)字建造先鋒人物》（以下簡稱“對話”）專訪時表示，國內(nèi)已具備BIM普及應(yīng)用的條件，合理制定BIM方案、培養(yǎng)人才隊伍，是推動企業(yè)BIM應(yīng)用走深走實的關(guān)鍵。

01 BIM技術(shù)應(yīng)用已廣泛展開

《對話》：BIM在中國發(fā)展二十余年，您認(rèn)為現(xiàn)在處于怎樣的階段？

李云貴：首先，“十一五”以來，BIM理念在建筑業(yè)逐步深入人心，BIM的概念、價值和作用已經(jīng)得到了建筑行業(yè)的普遍認(rèn)可。人們都已認(rèn)識到這項技術(shù)的重要性，以及它對企業(yè)和行業(yè)未來發(fā)展的價值與作用。

在應(yīng)用層面上，住建部于2011年發(fā)布了第一份有關(guān)BIM的技術(shù)政策。經(jīng)過十多年的示范、試點、探索、摸索和應(yīng)用，培養(yǎng)了人才，積累了經(jīng)驗，同時也吸取了一些教訓(xùn)。目前，BIM普及應(yīng)用的條件已經(jīng)具備。

第三個方面，由于中國地域廣闊，經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平不一致，所以在應(yīng)用的水平、深度和效果方面仍存在一定的差距。應(yīng)用好的企業(yè)與國際基本保持同步，而應(yīng)用差的還處于剛剛起步階段?？偟膩碚f，BIM技術(shù)已經(jīng)被大家廣泛應(yīng)用，只是應(yīng)用的程度、水平和效果有所不同。

02 在「困境」中探索出路

《對話》：國內(nèi)在推廣和應(yīng)用BIM的過程中遇到了哪些難題？

李云貴：無論是將其視為難題，還是制約BIM應(yīng)用的障礙，大致可以從以下幾個方面來探討：

首先是法律因素。

由于目前BIM在法律上尚無明確地位，盡管在模型創(chuàng)建過程中投入了大量的人力和時間，建立了完整的模型，但實際工作中，仍需繪制施工圖，模型的價值沒有得到充分利用，這就是設(shè)計人員經(jīng)常說的“有投入，沒產(chǎn)出”。

我們期望BIM能夠?qū)崿F(xiàn)建筑全過程的應(yīng)用，尤其是在設(shè)計和施工階段，實現(xiàn)BIM模型共享。然而，由于法律上未能提供保障，BIM模型缺乏法律地位，這導(dǎo)致了兩方面問題：

一方面，設(shè)計院為何要將模型提供給施工單位？因為BIM模型并非必需，施工圖才是必須的。

另一方面，從施工單位角度來看，拿到設(shè)計院的模型后，他們是否敢于使用？如果出現(xiàn)問題，責(zé)任由誰承擔(dān)？

這些問題在法律層面尚未得到解決，而技術(shù)往往先于法律。因此，這些問題的解決可能需要各級政府通過行政手段進(jìn)行探索，待到一定成熟程度后，才可能引發(fā)法律的變革。

第二個問題是技術(shù)發(fā)展的問題。

BIM一直處于發(fā)展過程中，特別是BIM軟件。在目前的情況下，雖然BIM軟件取得了很大進(jìn)步，但與需求的功能仍有差距。例如：
1. 建模效率不高，建模軟件大多是通用的，人工投入比較大；
2. 花費了大量人力和努力建立模型后，很難檢查模型的正確性、完整性和準(zhǔn)確性，缺少用于判斷或評估模型質(zhì)量的軟件；
3. 理想情況下，我們希望能夠一鍵生成施工圖，因為模型是多維的，而施工圖是二維的，降維問題應(yīng)該通過算法解決，但目前的軟件功能還沒有很好地實現(xiàn)這一點。
希望軟件公司能在這方面取得突破。解決了建模效率、模型正確性和施工圖問題后，BIM的應(yīng)用將更加高效，效果也會更好。

03 聚焦BIM應(yīng)用價值

《對話》：在技術(shù)應(yīng)用層面，企業(yè)面臨“投入產(chǎn)出比”等現(xiàn)實問題。您認(rèn)為BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)力點應(yīng)放在哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

李云貴：BIM作為一項新技術(shù)的應(yīng)用，總是需要投入的，包括購買軟件、更新設(shè)備和培訓(xùn)人才等，這些投入的目的是獲得相應(yīng)的產(chǎn)出。

BIM應(yīng)用產(chǎn)生的最大價值集中在幾個關(guān)鍵節(jié)點上：
第一個是對設(shè)計方案的優(yōu)化。通過優(yōu)化，不斷磨礪、仿真、分析，可以消除過去人為很難考慮全面的“錯漏空缺”等問題，從而提升設(shè)計品質(zhì)。
第二個是施組設(shè)計方案的優(yōu)化。這涉及到工藝工法，以及人機(jī)料法環(huán)等各個要素，也與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的方案優(yōu)化有關(guān)。
第三個是在于施工過程的管理。BIM作為項目所有數(shù)據(jù)的載體，擁有完整的項目信息，可以輔助施工管理人員和技術(shù)人員做出科學(xué)決策，避免依賴人為經(jīng)驗。

然而，目前在BIM應(yīng)用過程中，普遍存在一個現(xiàn)象，即BIM團(tuán)隊在應(yīng)用BIM時，項目的施工和管理團(tuán)隊仍然使用傳統(tǒng)方式進(jìn)行施工和管理，兩者之間沒有很好地結(jié)合，導(dǎo)致花費了金錢、人力和時間，卻沒有為項目建設(shè)創(chuàng)造價值。

因此，無論是大中型企業(yè)還是中小企業(yè)，都建議注重以下幾個方面：
一是人才培養(yǎng)。年輕人掌握BIM技能很快，但專業(yè)技能的提升需要一個過程，如果沒有專業(yè)技能，BIM解決問題的能力就很難落到實處。
二是合理確定BIM應(yīng)用方案。對于不同的工程類型和規(guī)模，其價值體驗是不同的。一個簡單的房建工程，對于經(jīng)驗豐富的工程人員來說，即使沒有施工圖也能建設(shè)得很好，BIM在這樣的工程上價值是有限的。而對于一個復(fù)雜工程，如建于北京八度抗震區(qū)的532米的高樓——中國尊，BIM的價值就非常大。它在機(jī)電方案的優(yōu)化上，通過優(yōu)化機(jī)電線路布置，額外創(chuàng)造了7000多平方米的建筑面積，這在北京CBD地區(qū)具有巨大價值。

04 BIM+AI是必然趨勢

《對話》：BIM的本質(zhì)是使建筑過程數(shù)字化。作為行業(yè)數(shù)字化的基礎(chǔ)，BIM與AI的融合應(yīng)用，會碰撞出怎樣的火花？

李云貴：目前，BIM技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)產(chǎn)生了顯著的價值，然而其潛力尚未完全發(fā)揮。例如，BIM與其他信息技術(shù)的結(jié)合，尤其是隨著近期人工智能（AI）技術(shù)的迅速發(fā)展，以及大模型技術(shù)的出現(xiàn)，AI技術(shù)的應(yīng)用范圍日益擴(kuò)大。BIM與AI的融合預(yù)計將產(chǎn)生超出普遍預(yù)期的價值。

AI技術(shù)的應(yīng)用依賴于三個關(guān)鍵要素：算力、算法和算據(jù)。這意味著需要穩(wěn)定的電力供應(yīng)，以及神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、深度學(xué)習(xí)等先進(jìn)算法的支持。更為重要的是，它需要大量的數(shù)據(jù)作為支撐。而BIM正是一個項目數(shù)據(jù)的集合體。

通過BIM模型可以將項目的多方面信息整合在一起，這為AI的應(yīng)用提供了必要的基礎(chǔ)。因此，BIM與AI的結(jié)合不僅是技術(shù)發(fā)展的必然趨勢，也是實際應(yīng)用的需求所在。

05 中建BIM技術(shù)經(jīng)驗分享

《對話》：中建在BIM應(yīng)用方面，始終是走在行業(yè)前列，有哪些經(jīng)驗可以跟我們分享呢？

李云貴：首先，是解決思想認(rèn)識問題，我們進(jìn)行了頂層設(shè)計。

這個頂層設(shè)計包括幾個方面： 
一是政策引導(dǎo)。制定了推進(jìn)中建BIM技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)意見。第一份文件是2012年發(fā)布的，作為各工程局、各個分公司的行動綱領(lǐng)。 
二是組織保障。在中建集團(tuán)專家委下成立了BIM專委會，把各工程局、各分公司的總工、BIM負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人納入到組織內(nèi)，形成統(tǒng)一的組織，采取統(tǒng)一的步調(diào)，采取一致的行動來推進(jìn)BIM應(yīng)用。 

三是制定BIM應(yīng)用路線圖。將BIM應(yīng)用分為三個階段：引導(dǎo)性應(yīng)用、規(guī)范性應(yīng)用和提高應(yīng)用。作為一項新技術(shù)的應(yīng)用，就像學(xué)習(xí)游泳一樣，第一階段引導(dǎo)性應(yīng)用不追求應(yīng)用效果和水平，只要使用就好；第二階段規(guī)范化應(yīng)用相當(dāng)于學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化的游泳動作，避免低水平重復(fù)和資源浪費；第三階段提高應(yīng)用階段，開始考核應(yīng)用效果和解決問題的能力。

第二項工作采取了集成能力建設(shè)。
BIM應(yīng)用既不是一個人的事，也不是一個軟件的事，需要一個團(tuán)隊共同協(xié)作，需要一系列的軟件形成一套BIM應(yīng)用系統(tǒng)。人員的協(xié)同容易培養(yǎng)，但軟件的集成有一定難度。

關(guān)于這一點，我們制定了一個“BIM軟件集成策略”：凡是能買到的軟件都采用購買方式；買不到或不適合中建應(yīng)用的，采取自己開發(fā)的方式。這樣解決了軟件問題。同時，我們編制了一本介紹BIM軟件及其在應(yīng)用中可以解決哪些問題的小冊子，避免了盲目經(jīng)費支出。

第三項工作是標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。
2014年，中建編制了第一版BIM設(shè)計應(yīng)用和施工應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)。隨著大家BIM應(yīng)用水平的提升，到了2016年、2017年，又編制了第二版BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

第一版標(biāo)準(zhǔn)主要是鼓勵和引導(dǎo)大家應(yīng)用，第二版標(biāo)準(zhǔn)主要目標(biāo)是指導(dǎo)如何提高應(yīng)用，更好地發(fā)揮BIM價值、產(chǎn)生效果。

第四項工作是人才隊伍建設(shè)。
與常規(guī)人才培養(yǎng)方式不同，我們結(jié)合項目應(yīng)用進(jìn)行人才培養(yǎng)。首先開始第一階段培訓(xùn)，即掌握BIM應(yīng)用軟件，明確任務(wù)和要求，配合項目開展應(yīng)用。一段時間后進(jìn)行第二階段培訓(xùn)，帶著問題來學(xué)習(xí)，再回到項目上應(yīng)用，效率和效果都有了提高。最后進(jìn)行提高培訓(xùn)，解決BIM應(yīng)用中的疑難問題，水平有了明顯的提升。

經(jīng)過這三階段的培訓(xùn)，基本上可以把一個從零起步的青年人培養(yǎng)成掌握BIM技能的人才。

第五項工作是總結(jié)經(jīng)驗，充分共享。

我們組織了一個包括中建內(nèi)部專家、行業(yè)專家和國際專家在內(nèi)的專家團(tuán)隊，對示范試點項目給予全力支持，形成樣板。
此外，通過試點示范項目應(yīng)用，像編制工法一樣把BIM應(yīng)用經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)出來并分享——即使僅僅實現(xiàn)了BIM的一個應(yīng)用點，也要把成功的經(jīng)驗、失敗的教訓(xùn)、應(yīng)用的軟件、具體的做法總結(jié)出來，并在集團(tuán)內(nèi)充分共享，避免低水平重復(fù)，提高掌握BIM應(yīng)用技能的效率，縮短探索時間。