行業(yè)現(xiàn)狀
建設(shè)單位的項(xiàng)目參與方較多,信息傳遞不暢,傳統(tǒng)的管理手段難以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)常態(tài)化管理的需要,且建設(shè)單位與項(xiàng)目聯(lián)系較弱,需要人工整理匯報(bào),對(duì)工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量的把控難以做到精準(zhǔn)和及時(shí)。近年來(lái),工地管理的安全責(zé)任逐漸向建設(shè)單位傾斜,進(jìn)一步加快了其在工地管控上的信息化進(jìn)程。